Como a CBMM atrai e desenvolve talentos em tecnologia
Em um setor que exige alto nível técnico e capacidade de inovação constante, a companhia mantém programas estruturados de atração, capacitação e retenção de talentos, com foco nas áreas de tecnologia, engenharia e processos industriais. Essas iniciativas preparam profissionais para atuar em soluções que contribuem para a transição energética, a descarbonização e o avanço de tecnologias mais sustentáveis em escala global.
Marca empregadora: o que significa trabalhar na CBMM
Trabalhar na CBMM significa integrar uma o rganização que transforma recursos naturais em tecnologias de ponta. O nióbio, elemento estratégico, é essencial em aplicações que vão desde supercondutores para equipamentos médicos (como máquinas de ressonância magnética) até materiais mais leves e resistentes para indústrias automotiva e de energia.Empresa brasileira, com sede e controle no país, a CBMM tem atuação global: além do Complexo Industrial de Araxá (MG) e do escritório de São Paulo (SP), mantém escritórios regionais na América do Norte, Europa e Ásia, atendendo mais de 500 clientes em mais de 50 países.
Formação técnica em parceria com o SENAI
A parceria evoluiu ao longo dos anos. Até 2019, teoria e prática aconteciam integralmente no SENAI. Em 2023, chegou a primeira turma com etapa prática na CBMM e, em 2025, o modelo passou a prever contratos de dois anos: um ano de formação no SENAI seguido de dez meses de vivência prática na companhia.
Na CBMM, os aprendizes têm entre 18 e 24 anos, cumprem jornada de 30 horas semanais e são acompanhados por um tutor, responsável por orientar as atividades, apresentar as políticas e os procedimentos da companhia e oferecer feedback contínuo. A experiência aproxima a formação técnica da rotina industrial, em um ambiente seguro e estruturado, e abre caminho para os passos seguintes da carreira.
A primeira porta para jovens talentos
A companhia mantém duas janelas anuais de contratação de estagiários, em fevereiro e em agosto, o que amplia as oportunidades de ingresso ao longo do ano. A modalidade regular é de 6 horas diárias e, desde agosto de 2025, a CBMM também aderiu à modalidade de estágio obrigatório, com jornada de 8 horas diárias, atendendo às exigências curriculares de diferentes instituições de ensino.
Quem pode participar?
Estudantes regularmente matriculados a partir do 4° período da graduação ou em cursos técnicos. Idade mínima de 18 anos, domínio do Pacote Office e disponibilidade para estágio presencial são requisitos básicos. O foco está em perfis proativos e com vontade de contribuir para projetos reais.O processo seletivo é estruturado em etapas: inscrições on-line, testes, dinâmicas de grupo e entrevistas com gestores e com o time de Pessoas e Cultura. Ao longo do programa, os estagiários contam com uma trilha de desenvolvimento e com proj etos que favo recem o aprendizado na prática.
Em edições anteriores, os estagiários aplicaram seus conhecimentos em contextos reais, contribuindo para a excelência operacional e para iniciativas de sustentabilidade. Essa vivência aproxima a formação acadêmica da rotina industrial e prepara os participantes para etapas seguintes de carreira.
Aceleração de carreira em áreas estratégicas
O Programa Trainee da CBMM é um programa de desenvolvimento voltado a profissionais recém formados, com foco no aprimoramento de competências técnicas e comportamentais para preparar talentos para os desafios do futuro da companhia. Estruturado em trilhas de atuação de Negócios, o programa combina imersão prática, formação estruturada e contato direto com as decisões de negócio.
O desenvolvimento acontece nas áreas estratégicas da companhia, por metodologia de rotação (job rotation), com acompanhamento contínuo de gestores, tutores e mentores. A jornada inclui treinamentos voltados ao desenvolvimento de diferentes competências - entre elas mindset ágil, inovação e relacionamento interpessoal - e a participação ativa em projetos reais, que colocam os trainees em contato com os desafios do dia a dia da operação e do negócio.
Essa perspectiva se traduz no contato com colegas dos escritórios regionais, clientes e parceiros de diferentes mercados, na exposição a padrões técnicos internacionais e na conexão com o desenvolvimento de novas aplicações do nióbio. É um repertório que amplia a visão de negócio e
prepara os participantes para atuar em contextos multiculturais.
A atração de talentos é apenas o primeiro passo. A CBMM investe igualmente na permanência e no crescimento desses profissionais ao longo do tempo. Para isso, a companhia oferece trilhas de carreira, programas de capacitação e um ambiente de trabalho que valoriza o desenvolvimento contínuo.
Esse conjunto de ações sustenta um ecossistema de engajamento, com caminhos cla ros de crescimento, feedback constante, diálogo aberto e alinhamento aos valores da companhia. A retenção é reforçada por um pacote de benefícios que inclui plano de saúde, programa de bem-estar e Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
Em um setor altamente técnico, a companhia associa desafios intelectuais consistentes, como o desenvolvimento de aplicações avançadas do nióbio, ao suporte ao crescimento profissional e pessoal de seus colaboradores.
O desenvolvimento na CBMM não termina com os programas de entrada. A companhia mantém uma trilha de aprendizagem contínua, estruturada no Ciclo de Gente - processo anual de avaliação de desempenho rea lizado em todas as unidades do Brasil e nos escritórios regionais. Seu objetivo é alinhar os colaboradores à cultura e à estratégia da CBMM por meio de planos de desenvolvimento individuais e coletivos, feedbacks construtivos e orientação de carreira, preparando talentos para o futuro do negócio.
O ciclo combina dois eixos de avaliação: a performance, medida pelo contrato de metas construído a partir do mapa estratégico da companhia, e o alinhamento cultural, avaliado com base nos Nossos Valores. A avaliação de competências considera diferentes perspectivas - autoavaliação, gestor imediato, pares e equipe-, o que amplia a qualidade do diagnóstico e sustenta feedbacks baseados em dados e fatos.
A partir dessa leitura, líderes e liderados constroem juntos o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Mais do que um registro formal, o PDI é um plano vivo, revisado ao longo do ano e acompanhado em sessões periódicas de feedback.
O acompanhamento é contínuo. A cada trimestre, colaborador e gestor revisitam o plano, avaliam os avanços e ajustam a rota sempre que mudam as prioridades, os projetos ou a posição. Também fazem parte da jornada as conversas de carreira, nas quais são discutidas aspirações, mobilidade e prontidão para novos desafios - conectando o desenvolvimento individual às capacidades que a CBMM precisa construir para o futuro.